说白了，任何一个组织的崛起，甭管是公司还是军队，骨子里都是一部创业史。只不过，创业公司赌的是身家，而粟裕赌的，是脑袋。1940年代，当粟裕带着新四军一师这支“天使轮”队伍过江时，账面上就七千来号人，连枪都凑不齐，这配置，扔在当时华中那个神仙打架的“市场”里，连个响都听不见。
但商业史告诉我们，决定一个初创团队生死的，从来不是初始资本，而是它的CEO懂不懂“非对称作战”。
粟裕这个“CEO”，就是个把非对称作战玩到骨子里的终极产品经理。当所有人都盯着“主要市场”和“大客户”（日军重兵把守的大城市）时，他的打法堪称一股清流。他不做大而全的平台，他只做爆款单品。黄桥那一仗就是经典案例，对面顽军上万人，是他的好几倍，典型的市场巨头要清场小玩家。按常理，要么跑，要么死。粟裕的骚操作是，不跟你拼整体实力，我直接找到你产品线里最脆弱、但又是最关键的那个“供应链节点”，一刀切进去。他用几千人，愣是把上万人的阵型切得稀碎，打成了一场局部地区的歼灭战。
这一仗，就是一师的“成名产品发布会”。市场一下子就知道了，华中来了个不按套路出牌的狠人。从此，一师的KPI就变了，不再是活下去，而是怎么“滚雪球”。他们专挑日军的薄弱据点下手，就像一个精明的黑客，专找系统漏洞攻击。每次“攻击”成功，缴获的装备和物资，就是他们拿到的“新一轮融资”。靠着这种“以战养战”的模式，队伍越打越大，装备越来越好，硬生生从一个草台班子，滚成了一个有战斗力的正规军。魔幻不？
如果说粟裕是掌舵的CEO，那叶飞、王必成、陶勇这三个人，就是他手下最强的“事业部总经理”。一个牛逼的CEO，不仅要会定战略，更要会用人，懂得搞“组织架构”。粟裕的人力资源哲学，突出一个“授权”和“协同”。他从不把这三员猛将绑在自己身边当保镖，而是把他们像三颗钉子一样，狠狠地砸进不同的“业务区域”。
你看一九四四年往浙江搞“市场扩张”那次，简直就是一场教科书级别的“多部门联合作战”。王必成，这个“市场先锋”，带人往南边大张旗鼓地冲，任务不是打赢，而是把“竞争对手”（日军）的注意力全吸引过去，给他搞“流量聚焦”。陶勇，这个“奇兵”，从西边悄无-声息地绕过去，直接抄后路，搞“精准打击”。而叶飞，这个“大本营管家”，稳坐后方，保证“公司总部”和“供应链”不出问题。
这三个人，平时是三个独立的“分公司”，各自为战，自己找饭吃，自己发展下线，把游击区搅得天翻地覆。可一旦粟裕的“总公司”有大项目，一纸命令，三个人能瞬间从三个方向合拢，变成一只拳头。这种“聚是一团火，散是满天星”的组织架构，灵活度直接拉满。它解决了军队扩张中最头疼的问题：规模上去了，效率下来了。粟裕用这种方式，愣是把一支部队玩成了一个细胞分裂的活物，既能无限扩张，又不失核心战斗力。
当然，光有能打的团队还不够，任何创业公司想做大，都得有自己的“根据地市场”，也就是稳定的“现金流业务”。粟裕的“根据地建设”，堪称是“地推”和“用户运营”的典范。在苏中，他不跟你玩虚的，不喊口号，不画大饼。他直接派人帮老百姓修水渠，改良稻种，解决最实际的吃饭问题。你没看错，正规军干起了农田水利工程师的活。
这操作的背后，是对人性最深刻的洞察。老百姓最认的是什么？是实实在在的好处。你帮我多打粮食，我就认你。于是，根据地就成了部队最稳固的后方。老乡们自发地站岗放哨，年轻人踊跃参军。部队的兵员，再也不是问题。到了浙江，更是把这套“用户思维”发挥到了极致，战士们直接下地帮着抢收稻子。当地青年一看，这队伍跟以前见过的兵痞完全不一样，这是自己人啊！结果呢？根据地要扩编，都不用动员，报名处能挤破头。
这就是粟裕最可怕的地方，他把军事斗争，彻底玩成了一场“经营活动”。打仗是为了“融资”，用人是搞“组织架构”，建设根据地是做“用户运营”。每一个环节，都充满了对利益和人性的算计。
到了解放战争时期，一师这艘“创业小船”，已经成长为一艘“航母战斗群”了。粟裕直接把一师拆成了三个纵队，相当于把原来的三大事业部，直接升级成了三家可以独立上市的“子公司”。叶飞带着底子最厚的老部队去打淮海，这是“核心业务”；王必成的部队在侧翼穿插，这是“创新业务”；陶勇带着新兵殿后，这是“支撑业务”。
很多人当时看不懂，觉得这不是自废武功，把拳头拆成指头了吗？容易被各个击破。但他们没理解粟-裕的“集团化管理”思维。每次大战前，他都要开三天三夜的会，不是训话，而是像一个最顶级的项目经理一样，把每个“子公司”的行动路线、时间节点、协同方式，掰开了揉碎了，标在地图上。他给的不是命令，而是一套“行动剧本”。
所以你看，他的部队，散出去，能各自为王，搅动几十万大军的部署；收回来，又能听从统一指挥，在最关键的时间点出现在最关键的位置。这已经不是简单的带兵打仗了，这是一种战争的艺术，一种把组织力、执行力和战略洞察力完美融合的系统工程。
粟裕带兵，就像织一张网。每一根线，每一个节点，都充满了弹性和韧性。平时，这张网撒得很大，覆盖广阔的区域，屯田、练兵、做群众工作，安安静静地积蓄力量。一旦需要，他猛地一收网，就能把网里的所有力量瞬间集中到一点，勒死最强大的对手。从七千人的“天使轮”，到搅动整个华东战局的三支铁拳，这背后，没有什么玄学，就是一套冰冷、理性、但又极其深刻的“创业方法论”。说白了，就是把人性、利益和物理规则，都算计到了极致。
会打仗的将军很多，但能把一支部队从无到有“经营”成一个战略级资产的，才是真正的帅才。这大概就是老兵们嘴里常说的，带兵，既是门技术，更是门哲学。
干完就散！！
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